第489章 规划（1 / 2）

第489章 规划

还是那句话，对于安如松来说，与贝莱德合作还是与德丰杰合作，其实都没有太大的区别，归根结底都是引入资本来为NGN的发展提速，这不仅仅是他，也是所有新兴企业都必须要走的一条路。

在当今世界，更进一步的说，在与IT相关的行业中，根本就不存在稳扎稳打，靠资本积累一点点发展的模式，大家所要走的路，都是凭藉一定的卖点，吸引到风投资本入局，然后藉助资本的力量，争取在最短的时间内，吸引到最大的流量，所谓烧钱就是由此而来。

NGN自然也需要走这个模式，否则的话，以安如松自身的资本实力，他的NGN只会被别人轻而易举的淘汰掉。

不说别的，如果他不在尽可能短的周期内，尽可能快的完成第二轮融资，为NGN拿到下一步发展的充足资金，那麽一旦另外一个同类型的软体将NGN的模式吃透，并迅速推广开来，NGN的潜在用户就会被人家抢走，从而直接影响到NGN的发展前景。

在安如松前世的那个世界里，国内各个网际网路风口出现的时候，哪一次不是伴随着一场烧钱大战？从共享单车之战，到打车软体之争，再到后来的外卖平台之争，各家竞争者藉以打击对手的手段，其实都是靠着烧钱这一种方式。

如今的NGN虽然已经在即时通讯软体这一领域站稳了脚跟，并且对包括MSN在内的一众竞争对手形成了优势，但这种优势却不是绝对的，考虑到这些对手的体量，人家想反超也不是没有机会的。

所以，安如松以及他的NGN所要做的，就是在软体功能的更新叠代方面，保持住活力，同时，

用尽一切手段来尽可能多的吸纳用户，而这两项工作都是既需要充沛资金支持的。

谁能为NGN提供资金？毫无疑问，就是类似贝莱德这样的资本集团，他们属于是NGN的必要合作者，这类合作者的资本实力越雄厚丶政治背景越复杂，NGN越能从中受益。

实事求是的说，如果安如松能够舍得出去的话，贝莱德集团所谓能够为他提供的，可不仅仅是资本那麽简单的，在某种程度上，对方还能为他开辟市场，甚至是为他狙击竞争者。

只要与贝莱德合作的话，也意味着他必须付出更多的代价。

所以，在当前的情势下，安如松虽然是NGN的最大股东，但从现实角度来看，他并没有能力阻止对方入局，他真正能够做到的，就是展现出自己的价值，从而为自己在NGN的未来发展中，占据更多丶更大的发言权一一这与韩国国内包括三星在内的那些企业集团，其实并没有太大的区别。

宽大的书桌后面，安如松将凉咖啡放下，又给自己点上一支烟，这才继续操作起面前的电脑。

电脑屏幕上所展现的文档，是他起草的一份针对NGN未来一段时间的发展规划，准确的说，就是公司在完成第二轮融资之后，需要第一时间去做的几项工作。

投资商的钱并不是那麽好拿的，尤其是类似贝莱德这样的财团，他们或许很舍得投资，但却绝不是那种慷慨大方的主，从他们手中拿到的每一分钱，都是要有说法的。

而就目前来说，安如松对NGN公司的下一轮发展规划，主要包括了三个方面。

第一个方面，依旧是继续推动软体的本地化发展策略，本地化其实就是全球化。当前，NGN软体的最大受众依旧集中在亚洲地区，而NGN公司所设立的四个分公司，也主要是集中在亚洲地区。

而在公司完成第二轮融资，得到了足够的发展资金之后，下一步，安如松就计划将整个NGN平台正式向美洲和欧洲推广，从而实现软体用户的全球化跃迁。

要实现这一目标，NGN公司所要做的，可不仅仅是多推出几种语言版本那麽简单的，包括伺服器的扩容丶分公司的设立丶本地团队的组建等等等等，这些动作都得相应的做好。

就拿文化习俗这一点来说，东亚人的文化习俗与美洲的人习俗肯定是截然不同的，两者在审美丶关注点等诸多方面，也存在着差异，因此，NGN软体中涉猎到的文化内容，可不仅仅是完成语言翻译就完事了的，还得按照不同语种的文化差异做出相应的变更。因此，在不同的区域建立起不同的团队，就是极有必要的一项工作。

正因为如此，NGN公司的本土化策略，就是公司发展过程中的一项长期工作，在安如松的计划中，每一轮融资完成之后，公司都需要拿出一大笔资金，投入到这个工作中去，因为这项工作的完成度，直接关乎到了NGN软体的注册用户数量。